你走上這條路的時候，你應該想到，95%的人已經倒下，憑什麼你就是那個幸運的 5%。你必須學習那些倒下的人犯了什麼樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰上。（馬雲）
烏鎮攝影、導言／黃郁棋
中國大陸的「世界互聯網大會」從11月19日開始，一直到21日結束，在烏鎮盛大展開；出席不只有中國網路界的各個大佬：馬雲、馬化騰、李彥宏、雷軍．．．；就連Apple、Facebook、LinkedIn、高通以及ICANN（網際網路名稱與數字地址分配機構）等大公司、機構也都有派高管出席參加。（Google因為許多歷史因素以及戰略因素，並沒有派人參加，有興趣知道過程的可以看施密特的《Google模式》，裡面有提到。）
由於我上個月才剛從烏鎮回來，對於當地狀況還是有些印象的：除了古城區美輪美奐，外面一片狼藉，明顯是為了今天的盛會在做「全面翻新」。印象特別深刻的是，車子一開進烏鎮，旁邊的人行道就沒有一處是完整的，通通在施工。
進了烏鎮古城區，我發現裡頭全面覆蓋了Wifi網路，而且非常的快！（就算翻牆了依舊很快，上臉書比在台灣還順，十分諷刺）不確定是一直以來都這樣，還是因為世界互聯網大會的緣故，當地互聯網設備、光纖都有全面翻新。）
下面收錄了中國媒體記下的「世界互聯網大會名言語錄」，主要發言人還是集中在中國的科技領袖（沒辦法，在中國當然說中文的才有優勢）；我特別注意到的是，出生於黎巴嫩的ICANN執行長FADI CHEHADE也在這次大會上出席了（官網寫的）。這意味著什麼？ICANN是負責域名與IP位置分配的重要組織；大約2014年初的時候，中國出現過大範圍的頂級網域域名解析故障事件。
以下是名言語錄的部份：
馬雲（阿里巴巴創辦人）
你走上這條路的時候，你應該想到，95%的人已經倒下，憑什麼你就是那個幸運的 5%。你必須學習那些倒下的人犯了什麼樣的錯誤，這些錯誤你不要去碰上。
一個 CEO 要去思考他自己的強項，思考未來。我自己想今天的阿里巴巴的市值也好，上市成功也好，不是今天做的，是我們十五年以前的想法。
世界聰明人太多了，比聰明你已經沒有機會了，比勤奮估計更沒機會，你只能比未來。我認為十年以後中國社會會出現這樣的事情，我必須去做。
追著錢沒有意義，錢是追人的，人要是追錢，一點出息都沒有。你要風險投資，你的自信來自於你自己知道自己要做什麼，而不是我要錢的，要錢的話，基本就矮了一截了。
今天我們碰上大麻煩了，大家認為你那麼好，太好了，說你無所不能，其實我知道我們沒那麼好。現在是最危險的時候，一個人認為自己什麼都懂，什麼都能幹的時候，麻煩就來了。
做任何生意，必須想到 3W，Win，三個 Win。第一個 Win，是客戶 Win；你做任何事情，客戶首先要贏，第二個 Win，合作夥伴一定要贏；第三，你要贏。
上世紀做企業一定要用好 IT 技術，這個世紀做企業，一定要用好 Data 技術；IT 技術和 Data 技術是有巨大的差異，Data 技術的核心，也就是互聯網這一世紀最了不起的東西，利他主義，相信別人要比你重要，相信別人比你聰明，相信別人比你能幹，相信只有別人成功，你才能成功。
每一次新的革命起來的時候會讓很多人很沮喪，因為很多人很沮喪就會讓很多人開始牴觸這場革命，甚至在牴觸過程當中出現巨大的問題，我覺得未來 10-15 年阿里巴巴的職責是幫助那些人能夠在未來的互聯網時代、移動互聯網時代和大數據時代如何生存下來。
40%、500 多億這些數字我在雙十一三天前就知道了，因為我心裡知道大概就是這個範圍，如果這對我來講是一個驚喜的話那災難太大了。我高興的是 571 億幾億筆交易背後意味着信任，把東西寄給一個完全不認識的人，去問一個不認識的人買東西以及我們把東西交給一個完全不認識的人，翻山越嶺用多少路，這些我更高興。
關於信息、透明的問題，我們學會適應，你還是希望生活在 20 世紀完全隱私那是農耕時代的落後，在今天你以為你的隱私沒人知道，其實人家都知道，只是人家想不想知道。
馬化騰（騰訊創辦人）
互聯網在三四年前，從 PC 到移動的轉變是一個非常迅速的過程。到現在包括騰訊在內的很多的網絡流量在短短的兩三年的時間，可能從原來的三七變成七三，甚至是二八到八二。
之前因為有了利潤，我們發現太多機會了，我們很多領域都進去了。那你看到最近這半年、這一年我們有很大的變化，就是修身養性，我們回歸本質，就是發現我們企業的最擅長的優勢還是集中在通訊社交這個大平台領域。
原來在 PC 的時候你會發現很為難，就是通訊、社交僅僅是人們生活的一小部分，但是在移動互聯網方向，通訊社交大有可為，因為手機天生就是一個通訊工具。
有很多的 APP 和服務在我們的平台裡，我粗略估算一下整個合作夥伴的估值可以超過兩千億，也就是三四年前提出開放的時候，騰訊的市值這麼大，基本上可以說我們算是再造了一個當時的騰訊。
在過去中國互聯網發展 18 年來，從原來無論無序的，不注重知識產權的環境到現在越來越重視知識產權。因為我知道張朝陽是一直在堅定的在鼓勵這個行業要走向知識產權，要重視，不管從視頻、音樂，我們都並肩作戰，雖然說現在還沒有完全解決問題，已經很明顯在改善。
大家都很關注微信電話本，但這就是個小產品拉，對騰訊不是什麼戰略型產品，所以不要這麼激動嘛。我發現主要是媒體很激動，運營商還是很淡定的。以後電話可能是免費的，所以騰訊裡面產生的所謂的免費電話也是一個短期的說法，長期來說它沒有競爭力的。
李彥宏（百度創辦人）
其實從 10 年前開始就不斷有人跟我講你一定要關注手機，要關注移動搜索。我當時用了一下手機覺得這個東西不行，速度又很慢又很貴，一個短信 1 毛，那個時候我們覺得在手機上做搜索使用互聯網是一個非常糟糕的體驗，我之前一直對這些建議說不行，我們不需要做這個東西。
2012 年底到 2013 年年初我們突然意識到其實我們發力已經晚了，我們要做的事情非常多。沒有想到 PC 產品轉移到移動上有太多的坑需要填，有很多沒有想到的問題會出現，整個轉型的過程其實還是滿危險和滿痛苦的。
第三季度財報 10 月底公佈，移動的搜索搜索量對百度來說首次超越了 PC，這一超越可能是永久性地，再也不會有一天說 PC 的搜索量超越移動了。
機會多了其實也是負擔，我每天起得特別早，我可能 5 點多就醒了，我很着急。我着急機會太多了，我不可能全部都做，我一定得決定把哪些機會放棄，不能去看那些東西。
隱私的問題是媒體特別感興趣，互聯網公司特別不感興趣的一個話題。互聯網公司其實是一堆服務器，沒有人會真正地把它拎出來仔細地看一看某一個人在幹一些什麼事情。
我們主要投資在人工智能方面，有一天電腦比人腦聰明，我拍馬雲的照片馬上可以匹配出誰和他結婚最合適，現在你們覺得好像有點遠，其實很快可以實現。
雷軍（小米創辦人）
OK，馬雲講過一句話，（夢想總要走的）萬一實現了呢？我相信，沒有人相信三年前剛剛做手機的小米能夠做到全球第三，在中國這個神奇的土壤上，能夠產生阿里巴巴這樣牛叉的公司，也產生了小米這樣的小小奇蹟。（回應蘋果全球副總裁Bruce Sewell對於雷軍「世界第一智慧型手機公司」雄心的質疑：「說起來總是容易的，做起來沒那麼簡單。」
在幾年前我們思考下一步怎麼做，我的觀點也許未來這個世界到處都是屏幕，手機是你隨身的電腦，你所有想看的都是可能會自動映射到離你最近的屏幕上。
我為什麼做路由器這麼傳統和古老的東西呢？其實因為路由器是家裡唯一的一個 24 小時開機的聯網設備，接着我們再把這個路由器裝上硬盤和計算能力，其實我看待它是一個家用的服務器，它是我們家裡面 7×24 小時永不停歇的設備。
大家現在很熱衷做智能手錶，我們也考慮做，最後我們放下了。因為我覺得每天要充電甚至 5 個小時就要充一次電，這是無法忍受的體驗。
怎麼把傳統的東西智能化，還要按普通的消費者能用，這是一個比較難的問題。
假如 4G 普及，假如高性能的智能手機普及，而且智能手機的使用方式比電腦要方便很多，我認為在 5 年之內中國農村的互聯網化立刻就能實現。
劉強東（京東公司創辦人）
京東幹什麼呢？我們就是解決設備交易成本和設備交易效果，如何能夠降低交易成本，這就是設計的價值。
未來一切太美好了，所有產品都帶電，我們大腦和每個物品都連接起來，甚至有一天互聯網行業不存在了，沒有移動互聯網了。有一天我也堅信沒有手機和電視機，所以你們 5 年之後輸和贏已經沒有意義了。
細想覺得很悲傷，等到有一天高度發達的時候，為什麼需要京東和阿里巴巴呢？可能我們都沒有存在的價值和意義了。
張朝陽（搜狐執行長）
我們只需要再做多幾步，你的電話號碼搜索一下，讓電話號碼和你的 ID 關聯，稍微做幾步就完全知道你是誰，你在幹嘛，你經常的行為是什麼。比如說微信上你的任何行為馬化騰想知道馬上就可以知道了。這就告訴我們這些大公司掌握了數千萬上億用戶公司的 CEO 他是有社會責任的。
未來的世界是非常值得期待的，包括納米技術等等，所以我們這代人真的有可能是永生的，所有的疾病將會被治癒，在未來的 30 年。
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